上哪兒去找那么完美的新雇員？問那些你已經雇傭的人吧！

　　苛刻的雇主們總是希望找到兼職的管理咨詢顧問。擁有250萬資產的咨詢公司Minnetonka的ScottGlatstein認為尋常的招聘手段比較低效。他已經用過許多招聘方法，包括刊登在線廣告等，但現在他幾乎只依賴一種方法：接受現有的40多個員工的推薦信。“過去的6個月里，我們招聘了8個人，他們都是我們的員工介紹來的。

　　通過員工推薦倒也不失為一個招聘新人的可行方法，可以比廣告招聘或通過中介等節省75的成本。用這樣的推薦方法還能降低雇傭雙方的失誤率，因為被推薦者能更好地融入公司文化，質量也有保障。

　　內部推薦最重要的好處就是新雇員能在短時間內變得非常有效率并具備實用的辦事技巧。不可避免地，推薦制度也有其負面性。比如，當員工推薦他們圈里的成員加入你的團隊，你的人力擇優就失去了多樣性。

　　對于高層管理職位而言，內部推薦也許不是一個最好的途徑。人們在這個層面上推薦人選有些壓力。不過問題不管怎么樣都能解決。你可以要求雇員們推薦特殊種類的候選人。

　　這樣的方法還能產生新的技巧，讓雇員達到更高水平的管理層次。Ordioni說：“你不僅僅讓人們求助于他們的朋友，推薦的人選通常也是產生于競爭的。”

　　如果員工試圖挑戰這個制度或者他們提名的候選人不夠格，HR軟件會追蹤申請人。直到新來者能在這一崗位上待上幾個月，很多公司機構才會給可以勝任的人獎金。

　　所以，內部舉薦已經被越來越多的HR所認可和接受，也將成為未來招聘模式的主流。

出處：《企業家》