導(dǎo)讀：甘肅上航電力運維有限公司（以下簡稱“上航電力”）于2014年2月19日在蘭州注冊成立，注冊資金300萬元，是國內(nèi)非電力企業(yè)“首家”集光伏電站運維、電力技術(shù)咨詢、以及承建安裝、裝修電力工程等多種業(yè)務(wù)為一體的法人主體
問1: 當(dāng)前許多公司在招募新員工時都有學(xué)歷要求，而且有些公司對學(xué)歷要求是非常之嚴格。我們也了解到貴公司員工學(xué)歷分布結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷員工占到50%以上。請問，公司為什么會呈現(xiàn)這樣的學(xué)歷分布？這種學(xué)歷分布為公司發(fā)展起到哪些作用？對于應(yīng)聘者學(xué)歷與需求崗位之間的關(guān)系您是如何看待的呢？
（訪談嘉賓）答：1、本公司在招聘工作開始就對面試人員有學(xué)歷上的要求，相對而言高學(xué)歷人才工作素質(zhì)更專業(yè)、學(xué)科知識較為扎實，能夠較快的投入并勝任其工作。
2、本科學(xué)歷員工占50%以上，一定程度上推動了公司的發(fā)展，使得我們在短短一年時間內(nèi)快速成長為一個擁有優(yōu)秀運維人員及管理人員的公司。
3、應(yīng)聘者的學(xué)歷不是強制要求，如果應(yīng)聘者工作能力出眾，非常符合我公司對于本崗位的需求，在招聘時可適當(dāng)降低學(xué)歷要求。
問2：現(xiàn)在招聘形式也出現(xiàn)多元化發(fā)展模式以滿足相關(guān)公司的要求，而當(dāng)前社會又是互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)越來越凸顯其獨特的作用，也成為多數(shù)企業(yè)首選。結(jié)合貴公司人員戰(zhàn)略規(guī)劃，談?wù)勀侨绾卧诒姸嗑W(wǎng)絡(luò)招聘中做出選擇的？您最為關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)招聘的哪些特殊服務(wù)和影響？截至目前，您選擇的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的招聘效果怎樣？
（訪談嘉賓）答：1、北極星是一個專業(yè)的招聘電力行業(yè)從業(yè)人員的網(wǎng)站，在眾多的招聘網(wǎng)站中選擇了北極星，也是承認了北極星的專業(yè)性和口碑的廣泛性。相比其他招聘網(wǎng)站，選擇北極星電力招聘網(wǎng)更適合我公司的性質(zhì)、滿足我公司的用人需求。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘不受時間和地點的約束，能夠隨時隨地的與應(yīng)聘者進行交流。當(dāng)應(yīng)聘人員不符合我公司用人需求時可以從網(wǎng)站后臺搜索更加符合條件的簡歷，招聘面更廣，可相對促進我公司人崗匹配原則的實現(xiàn)。
3、截至目前，網(wǎng)絡(luò)招聘效果良好，短短三個月時間收到簡歷一千余封，為我公司提供了充足的選擇空間及人員儲備。
問3：當(dāng)前，大多公司業(yè)務(wù)不斷快速擴張，業(yè)務(wù)范圍拓展到其他省市乃至國外地區(qū)。對于這樣的戰(zhàn)略模式，人員如何有效管理給廣大HR部門工作提出了更高要求。請問貴公司面對這樣的局面是如何規(guī)劃并有效管理不同區(qū)域員工的？
（訪談嘉賓）答： 面對業(yè)務(wù)范圍擴大這一項，我公司采取電站員工對站長負責(zé)，各電站站長對發(fā)電部負責(zé)，發(fā)電部對公司負責(zé)的原則，授權(quán)各層級參與監(jiān)督管理各區(qū)域員工。
授權(quán)給各電站站長、發(fā)電部經(jīng)理管理權(quán)限，并使用遠程監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合的模式，可在一定程度上減少公司人力資源條線人力、物力投入，提高管理效能。同時，分權(quán)限管理可以提高站長管理權(quán)威，調(diào)動各電站站長積極性，便于跨地區(qū)各電站生產(chǎn)、安全工作推進。
問4：我們也了解到貴公司將培養(yǎng)人才綜合競爭力設(shè)置了明確目標(biāo)。也請您分享一下公司具體的人才培養(yǎng)目標(biāo)。HR部門為實現(xiàn)這個目標(biāo)做出了哪些行之有效的措施？
（訪談嘉賓）答：為了適應(yīng)不同崗位的的需要，結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。
2、對于業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式：強調(diào)一專多能，在業(yè)務(wù)和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取交叉培養(yǎng)模式，即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目工作+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。
問5：薪酬和福利可以說是吸引員工的一大亮點因素。貴公司的薪酬和福利的制定方案大致是什么樣的？也為求職者分享下公司的福利待遇吧！
（訪談嘉賓）答：我公司薪酬和福利體系較為完善，為員工提供較有競爭力的薪資。其中，固定收入中包括崗位工資、績效工資、單項獎金（超發(fā)電量、并網(wǎng)等）、特殊貢獻獎金、年度獎金。福利包括車貼、通訊補貼、餐補、高原津貼、邊遠津貼等。
公司根據(jù)各地區(qū)社保政策差異，全險種、足額繳納員工五險一金；春節(jié)、元旦、五一、端午、中秋、十一等節(jié)日前，公司會發(fā)放節(jié)日費；另外，為體現(xiàn)人文關(guān)懷，在員工生日、住院等情況下，公司會提供生日禮物、住院補助等福利。
通過執(zhí)行以上的福利政策，公司員工歸屬感明顯增強，將自己的發(fā)展與公司經(jīng)營自覺不自覺地結(jié)合起來。
問6：在當(dāng)今激烈的市場競爭中，每家公司的組織結(jié)構(gòu)都會隨著公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，這樣勢必會涉及相關(guān)人員崗位調(diào)整。您是如何理解崗位調(diào)動的目的或意義的？貴公司在對異地調(diào)動上有何規(guī)定？崗位調(diào)動會對工作帶來不利的影響嗎？
（訪談嘉賓）答：崗位調(diào)整的意義在于：讓合適的人在合適的崗位，實現(xiàn)自我價值的同時，為公司做出更大貢獻。
異地調(diào)動方面，公司提前與候選人溝通，將異地調(diào)動時間定為6個月至1年，并提供異地任職津貼。
崗位調(diào)動對工作的不利影響是：鑒于公司性質(zhì)，各電站人員須與電網(wǎng)公司、安監(jiān)局等機構(gòu)協(xié)調(diào)溝通，異地調(diào)動會導(dǎo)致新上崗人員不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，有可能出現(xiàn)延誤工作或溝通不暢，影響電站生產(chǎn)經(jīng)營。
問7：公司一直以“準軍事化”管理和“6S”管理為基礎(chǔ)，通過了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系、ISO14001-2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001-2007職業(yè)健康安全管理體系的三體系認證，并于2014年9月取得了電力設(shè)施承裝四級、承修四級、承試五級許可證，目前已進入國際TUV認證階段，即將成為國內(nèi)第一家經(jīng)TUV認證的專業(yè)運維公司。說明公司非常注重規(guī)范化管理，在短短一年多時間內(nèi)取得了突破跨越式發(fā)展。請問您認為HR部門在公司發(fā)展過程中扮演了什么角色？這個角色對公司發(fā)展起到了哪些中重要作用？
（訪談嘉賓）答：在三體系、四級資質(zhì)、TUV認證過程中，HR部門積極配合內(nèi)部、外部三體系、四級資質(zhì)、高新企業(yè)認證的相關(guān)部門、機構(gòu)，協(xié)調(diào)公司各部門員工提供認證所需材料，積極推進公司認證工作。
HR部門是公司人員管理基礎(chǔ)工作的發(fā)起者，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，肩負公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)和推進職能，是公司的智囊和參謀。
問8：企業(yè)文化與理念是公司發(fā)展的魂，一切的管理和工作都圍繞這個“魂”和體現(xiàn)這個“魂”。貴公司在成立一年多的時間內(nèi)就取得了非凡的成就，我想公司的這個“魂”一定是有著獨特設(shè)計。請您為關(guān)注公司的人員做個分享和宣傳下吧，謝謝！
（訪談嘉賓）答：一個企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識時就會聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗。
甘肅運維成立至今，始終遵循“航天技術(shù)，美好生活”的文化理念，堅持誠信、創(chuàng)新、和諧的經(jīng)營理念，致力于航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)（企業(yè)使命）。
