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判斷-概括-重構(gòu),讓你的團(tuán)隊(duì)輕松達(dá)成共識(shí)!

作為團(tuán)隊(duì)討論的引領(lǐng),最難的并不是理解每位發(fā)言者的內(nèi)容和觀點(diǎn),而是如何在大家表達(dá)不在同一維度時(shí),引導(dǎo)大家向同一方向努力,最終達(dá)成一致。要達(dá)成這種功力,就需要在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉總結(jié)并重構(gòu)。

判斷:搭建更為結(jié)構(gòu)化的邏輯

盡管在識(shí)別對(duì)方觀點(diǎn)時(shí),我們已經(jīng)對(duì)發(fā)言者的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了梳理和擴(kuò)展,但由于大家習(xí)慣了感性的表達(dá),即使得出結(jié)構(gòu)也未必有效,其中最主要的原因之一是沒有判斷之前的結(jié)論是否能夠被理由和事實(shí)所支撐。同時(shí),對(duì)于不擅長結(jié)構(gòu)思考的人,我們需運(yùn)用判斷的方法,關(guān)注其觀點(diǎn)并有效傳遞其結(jié)論。

演繹判斷法:避免邏輯跳躍

作為主持人,需要對(duì)大家的發(fā)言結(jié)構(gòu)進(jìn)行邏輯判斷,避免發(fā)言者的結(jié)論和理由之間出現(xiàn)邏輯跳躍。比如:

發(fā)言者:他在學(xué)生時(shí)代一直是學(xué)生會(huì)主席,所以適合做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

在上述發(fā)言中,對(duì)方明顯忽略了“為什么做學(xué)生會(huì)主席就適合做項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人”的原因。此時(shí),主持人需要幫助他找到所忽略的理由。

主持人:為什么做過學(xué)生會(huì)主席,就適合做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呢?
發(fā)言者:因?yàn)閷W(xué)生會(huì)主席的綜合能力比較強(qiáng)。
主持人:嗯,所以你的觀點(diǎn)是綜合能力強(qiáng),所以適合做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嗎?

可見,這是個(gè)運(yùn)用演繹的方式來判斷和檢驗(yàn)對(duì)方表達(dá)的典型例子,分別滿足了大前提、小前提和結(jié)論。

大前提:綜合能力強(qiáng)的人,適合做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

小前提:他做過學(xué)生會(huì)主席,綜合能力強(qiáng)。

結(jié)論:他適合做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這就是典型的演繹三段論——從普遍性理論知識(shí)出發(fā),去識(shí)別特殊現(xiàn)象的一種論證和推理方法。作為主持人注意可以從哪些方面幫助發(fā)言者理清表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)。在發(fā)言者運(yùn)用演繹論證時(shí)(有可能他自己不知道正在用的就是演繹),經(jīng)常出現(xiàn)的問題是不能從前提中推斷出結(jié)論來,比如:

大前提:所有福特汽車都是汽車。

小前提:我有一輛汽車。

結(jié)論:因此,我有一輛福特汽車。

該段論證完全不合邏輯,因此主持人需要時(shí)刻抱著一種懷疑的態(tài)度去審視大家的發(fā)言。

歸納判斷法:著眼于錯(cuò)誤的共同點(diǎn)

歸納是指從許多個(gè)別事物中概括出一般性概念的推理方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)發(fā)言者運(yùn)用歸納的方式證明自己結(jié)論時(shí),需要注意歸納論證是否理性。比如:

男孩:你如果不嫁給我就會(huì)有生命危險(xiǎn)。
女孩:為什么?
男孩:三年前,我跟一個(gè)女孩求婚,她沒同意,結(jié)果她死了;兩年前我跟一個(gè)女孩求婚,她沒同意,結(jié)果也死了。所以你要是不嫁給我,就會(huì)有生命危險(xiǎn)。

之所以選擇這樣一個(gè)極端不切合實(shí)際的案例,是因?yàn)槿绱诉\(yùn)用歸納的方式得出結(jié)論的場景其實(shí)在日常生活中常常發(fā)生。如何讓運(yùn)用歸納論證的發(fā)言者表達(dá)更有效?其中有個(gè)重要的方式是判斷有無正確尋找到歸納的共同點(diǎn)。在歸納的過程中,結(jié)論會(huì)隨共同點(diǎn)的不同而變化。比如:

理由1:喝啤酒會(huì)醉

理由2:喝香檳會(huì)醉

結(jié)論:喝含有碳酸的飲品會(huì)醉。

很明顯,這個(gè)相當(dāng)荒謬的推斷是因?yàn)樵跉w納時(shí)把注意力放到了不合適的共同點(diǎn)上所造成的。所以作為主持人,當(dāng)發(fā)言者因此得出錯(cuò)誤結(jié)論時(shí),需要引導(dǎo)其將注意力放到除此之外的共同點(diǎn)上。

確認(rèn)清楚因果關(guān)系

我們需要避免出現(xiàn)“在此之后,因此之故”的推理。例如:

古時(shí)候,很多地方遇到旱災(zāi)時(shí)會(huì)選擇用活人獻(xiàn)祭的方式求雨,在獻(xiàn)祭了幾個(gè)活人之后,真的下雨了。于是人們得出結(jié)論:獻(xiàn)祭求雨有用。所以在以后遇到不下雨的情形,就選擇獻(xiàn)祭活人。

無論在演繹法還是歸納法中,這種問題都非常容易出現(xiàn)。造成這種情況的原因有很多種,比如原因和結(jié)果之間的混淆、忽略了重要原因等。因此,主持人要全面檢查發(fā)言者的結(jié)構(gòu),以確保從事實(shí)到理由、從理由到結(jié)論的正確性。

發(fā)言者:這事肯定行不通,因?yàn)橹疤徇^不了了之。
主持人:之前提過不了了之,這事就一定行不通嗎?

概括:用簡單方式統(tǒng)一認(rèn)知

使用上述幾種判斷的方法,發(fā)言者能夠清晰表達(dá)結(jié)構(gòu),而主持人還需要對(duì)大家的發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行簡單的概括,讓參會(huì)者統(tǒng)一認(rèn)知,為未來的共識(shí)打下基礎(chǔ)。

將忽略模糊不清的詞語具體化

為了進(jìn)一步概括清楚發(fā)言者的含義,主持人需要對(duì)模糊不清的詞匯進(jìn)行具體化處理。這種模糊的詞匯非常多,需要特別注意五種。

●含糊不清式表達(dá):溝通不到位、管理能力未能發(fā)揮、沒有很好的落實(shí)等;

●帶有情緒的表達(dá):需要誠心誠意的溝通、很明顯意愿不足等;

●帶有歧義的詞匯:自由、成功、平等等;

●說不說沒差別的詞匯:推動(dòng)、強(qiáng)化、落實(shí)、貫徹等;

●數(shù)量相關(guān)的詞匯:多與少等;

當(dāng)遇到類似的模糊表達(dá)時(shí),主持人應(yīng)及時(shí)提出問題,讓發(fā)言者的表述具體化。

主持人:所謂管理能力未能發(fā)揮,具體指的是什么?
主持人:你剛才提到的“公平”具體是什么意思?

保留主語和謂語,刪除無用信息

主持人需要在限定的字?jǐn)?shù)和時(shí)間內(nèi),簡練概括發(fā)言者所表述的內(nèi)容,其中最簡單的方法是保留主語和謂語,刪除不相關(guān)的要素。

與結(jié)論無關(guān)的內(nèi)容:根據(jù)結(jié)構(gòu)思考力以上統(tǒng)下的原則,在概括時(shí),但凡跟結(jié)論無關(guān)的理由、依據(jù)和論述都可以大膽刪除。

具體的數(shù)值和事例:為了證明理由和結(jié)論的具體數(shù)值和事例,在概括時(shí)可以省略。

修飾語和連詞等:刪除“特別”“非常”“絕對(duì)”等用于調(diào)整語調(diào)和鼓舞情緒的修飾語,對(duì)原本的含義不會(huì)有任何影響。

改用簡單方式進(jìn)行概括

當(dāng)通過上述方法對(duì)對(duì)方的發(fā)言完成具體化和簡化后,需要用最簡練的語言對(duì)發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行概括。

發(fā)言者:很多公共游泳池并不能嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法,為水生細(xì)菌的感染提供了空間,導(dǎo)致公共游泳池已經(jīng)成為了一個(gè)健康隱患。研究表明,60%的公共游泳池不能保證水里的氯含量達(dá)到正常水平,很多游泳者在使用公共泳池以后就開始患病。
主持人:你是從公共游泳池氯含量不達(dá)標(biāo)和已造成很多人患病兩個(gè)方面,說明公共游泳池已經(jīng)成為了一個(gè)健康的隱患嗎?

重構(gòu):重新分類梳理觀點(diǎn)

理解環(huán)節(jié)讓每個(gè)人的發(fā)言都更清晰,但常由于缺少一個(gè)共享結(jié)構(gòu),難以總結(jié)出結(jié)論并達(dá)成共識(shí)。這時(shí),主持人的任務(wù)就是在重構(gòu)環(huán)節(jié)中,歸納總結(jié)所有人的發(fā)言成果,分類、排序得出結(jié)論。

在討論過程中,大家一般不會(huì)只針對(duì)一個(gè)主題展開,通常能夠在30分鐘內(nèi)整理出幾十條要點(diǎn)。采用分類中MECE等方法就可以重新梳理這些觀點(diǎn)。

人力資源部正在對(duì)解決國際事業(yè)部提出的“如何制定中長期規(guī)劃解決人才流失”問題進(jìn)行討論,最后得出了以下意見:

1.派員去國際業(yè)務(wù)部作已流失人員調(diào)查,并分析原因;

2.派員做一份同行業(yè)薪金水平調(diào)查,對(duì)比分析國際業(yè)務(wù)部薪金水平情況;

3.派員與流失人員面談,了解流失原因;

4.指定人員到國際業(yè)務(wù)部聽取意見,草擬適合公司特點(diǎn)的中長期人才規(guī)劃;

5.修改完善員工培訓(xùn)管理規(guī)劃,重點(diǎn)突出英語培訓(xùn);

6.派員與財(cái)務(wù)等部門溝通,了解公司工資承受能力,決定國際業(yè)務(wù)部人員薪金提升幅度的可能性;

7.建立吸引員工、留住人才的機(jī)制;

8.關(guān)于國際業(yè)務(wù)部從在校學(xué)生中招聘難的問題,可適當(dāng)擴(kuò)大招聘范圍和招聘方式,制定新的招聘制度。

如果再繼續(xù)討論下去,可能會(huì)繼續(xù)得出N條解決方案,但這些對(duì)要解決的問題沒有任何幫助。因此,會(huì)議的主持人需要對(duì)上述方案進(jìn)行重構(gòu),梳理各觀點(diǎn)的分類,最終得出 “從多個(gè)方面了解情況,并采取相應(yīng)措施解決人才招聘難和流失率高的問題”的結(jié)論(見圖表1)。

圖表1 利用重構(gòu)方法得出的觀點(diǎn)結(jié)論

重構(gòu)環(huán)節(jié)在符合“論、證、類、比”四個(gè)核心原則的基礎(chǔ)上,分別從縱向結(jié)構(gòu)、橫向結(jié)構(gòu)對(duì)結(jié)論進(jìn)行梳理。通過該環(huán)節(jié),整理所有人的觀點(diǎn),可以看清整個(gè)討論框架,并找出需補(bǔ)充觀點(diǎn)之處,這就是重構(gòu)在會(huì)議討論中發(fā)揮的重要作用。

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